分享46个麦肯锡分析与思考框架，你了解几个？

麦肯锡公司的分析与思考框架帮助企业在战略规划、问题解决和决策制定等方面提供系统的方法。以下是46个麦肯锡常用的分析与思考框架及其详细说明：

MECE原则（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
- 确保分析时各个部分互不重叠且全面覆盖。
SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）
- 评估企业的内部优势、劣势以及外部的机会和威胁。
波特五力分析（Porter’s Five Forces）
- 分析行业竞争态势：新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、客户议价能力和现有竞争者竞争强度。
BCG矩阵（Boston Consulting Group Matrix）
- 根据市场增长率和市场份额划分企业的产品组合：明星产品、问题产品、现金牛产品和瘦狗产品。
PEST分析（Political, Economic, Social, Technological）
- 分析外部宏观环境因素对企业的影响。
价值链分析（Value Chain Analysis）
- 识别企业的各项活动并评估其对企业价值的贡献。
平衡计分卡（Balanced Scorecard）
- 从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度评估企业绩效。
波士顿矩阵（Boston Matrix）
- 类似BCG矩阵，用于企业产品和业务单位的战略管理。
三层次战略分析（Three Levels of Strategy）
- 企业战略、业务单位战略和职能战略。
鱼骨图（Ishikawa Diagram）
- 又称因果图，用于找出问题的根本原因。
市场细分（Market Segmentation）
- 根据不同的客户特征将市场划分为不同的部分，以制定针对性的营销策略。
七步问题解决法（Seven Steps of Problem Solving）
- 定义问题、分析问题、提出方案、选择方案、实施方案、评价结果和反馈改进。
客户旅程图（Customer Journey Mapping）
- 记录客户在购买过程中的每个接触点和体验。
波特钻石模型（Porter’s Diamond Model）
- 分析国家或地区在特定产业中的竞争优势。
Kano模型（Kano Model）
- 识别和分类客户需求，衡量产品特性对客户满意度的影响。
麦肯锡 7S 模型（McKinsey 7S Model）
- 评估组织的7个要素：策略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共同价值观（Shared Values）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）。
PESTLE分析（Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental）
- 在PEST基础上增加法律和环境两个维度的分析。
波特价值链（Porter’s Value Chain）
- 进一步细化和分析企业内部的价值活动。
风险矩阵（Risk Matrix）
- 评估和管理风险，根据影响和发生概率进行分类。
STP模型（Segmentation, Targeting, Positioning）
- 市场细分、目标市场选择和市场定位。
OKR（Objectives and Key Results）
- 设定和跟踪目标及其关键结果。
SMART目标（SMART Goals）
- 确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
波特四象限（Porter’s Generic Strategies）
- 低成本、差异化、集中化低成本和集中化差异化四种竞争战略。
客户价值模型（Customer Value Model）
- 分析客户从产品或服务中获得的价值。
六顶思考帽（Six Thinking Hats）
- 通过六种不同的思考方式来全面看待问题。
5C分析（5C Analysis）
- 分析五个关键领域：公司（Company）、客户（Customers）、竞争对手（Competitors）、合作伙伴（Collaborators）、环境（Context）。
麦肯锡增长金字塔（McKinsey Growth Pyramid）
- 提供企业增长的策略框架。
双因素理论（Two-Factor Theory）
- 识别激励和保健因素，管理员工满意度和动机。
产品生命周期（Product Life Cycle）
- 产品的引入期、成长期、成熟期和衰退期。
竞争优势模型（Competitive Advantage Model）
- 通过成本优势或差异化来实现竞争优势。
客户赢利分析（Customer Profitability Analysis）
- 评估客户为企业带来的利润。
战略群组图（Strategic Group Mapping）
- 分析行业内的不同战略群组及其竞争态势。
七零矩阵（Seven Zero Matrix）
- 分析企业在不同业务领域的市场地位。
GE矩阵（GE Matrix）
- 评估业务单位的市场吸引力和竞争强度。
合并整合模型（Mergers and Acquisitions Integration Model）
- 规划和实施企业合并后的整合工作。
供应链分析（Supply Chain Analysis）
- 评估和优化企业供应链的各个环节。
波特五力模型增强版（Enhanced Porter’s Five Forces）
- 增加对动态变化和全球化因素的分析。
四象限分析（Four Quadrants Analysis）
- 将问题或机会划分为紧急重要、紧急不重要、非紧急重要和非紧急不重要四个象限。
产品/市场扩展矩阵（Product/Market Expansion Matrix）
- 市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。
价值曲线（Value Curve）
- 通过竞争因素的表现绘制出企业和竞争对手的价值曲线。
战略时钟（Strategic Clock）
- 评估不同的市场竞争策略。
麦肯锡影响力矩阵（McKinsey Influence Matrix）
- 分析和管理组织内外的利益相关者。
市场吸引力/竞争优势矩阵（Market Attractiveness/Competitive Advantage Matrix）
- 评估业务单位的市场吸引力和竞争优势。
平衡记分卡（Balanced Scorecard）
- 综合考虑财务、客户、内部流程和学习成长四个方面的绩效。
战略布局模型（Strategic Layout Model）
- 规划和实施企业的战略布局。
愿景和使命（Vision and Mission Statements）
- 定义企业的愿景和使命，指导企业战略的制定和实施。